Avoir une stratégie produit pour le futur

Le choix des nouveaux produits (Logiciels et matériels) est une décision de patron et il doit s’impliquer totalement et avec passion.

Dès le début de mon activité, je me suis abonné à une revue Micro-ordinateur américaine qui m’a permis de déceler de nouveaux produits très tôt.

Il fallait essayer de prévoir le produit qui allait marcher. C’était facile lorsqu’il s’agissait de Microsoft, mais moins évident lorsqu’il s’agissait d’entreprises inconnues et quelquefois au succès éphémère.

Une anecdote: Le logiciel de serveur de réseau vendu et connu par toute notre équipe était NOVELL.

Microsoft a annoncé son logiciel serveur et j’ai suivi la présentation chez Microsoft à Paris.

Aucun de mes techniciens ne voulait en entendre parler.

Pour ne pas manquer le pouvoir de Microsoft sur le logiciel réseau, j’ai imposé une proposition Microsoft avec toutes propositions NOVELL et nous sommes restés dans le marché, Novell a disparu et remplacé par Microsoft.