Relations fournisseurs

Au début de mon activité, les fournisseurs nous faisaient un escompte pour paiement comptant qui pouvait aller jusqu’à 3%.

Ce montant d’escompte était équivalent à notre rentabilité. La bonne gestion de trésorerie de la société nous a permis de payer comptant nos fournisseurs et donc d’améliorer encore notre rentabilité.

Je donnais l’ordre à la comptabilité de payer comptant toutes les factures locales afin d’améliorer encore notre image.

Remarque personnelle: Ce que j’entends souvent appeler problème de trésorerie n’est, en général, un terme gentil pour annoncer une mauvaise gestion de trésorerie.

Remarque:

Dans mon activité nous ne stockions pas et commandions à des grossistes qui livraient sous 2 ou 3 jours.